为充分调动全县各单位的积极性，提高工作执行力，有效发挥绩效管理的作用，龙胜县采取“五结合”对绩效考评工作进行规范，促进全县绩效考评工作健康发展。
    一是工作督查与工作落实相结合。为促进县委、县政府安排部署的各项工作有效落实，龙胜县成立班子例会工作督查组，督查组例会上安排的重点工作，每周进行督查，对于工作落实不到位的进行通报。
    二是日常督查与整改提高相结合。各牵头考评单位根据日常督查考评情况，及时将结果向被考评单位反馈，要求被考评单位认真分析和查找本单位薄弱环节，不断改进工作，将整改情况形成书面材料报牵头单位备案、备查。
    三是常态督查与年终考评相结合。各牵头考评单位根据日常督查情况，每个季度向绩效办上报督查结果，以此作为年底绩效考评的重要依据。
    四是日常考核与年度考核结合，增强考核针对性。针对绩效管理考核标准高、要求严、目标细的实际，龙胜县确立“日常考核与年度考核”相结合的思路，消除了大家担心日常工作与年终考核脱节的顾虑。
    五是考核结果与奖优罚劣相结合。加强考评结果的运用，对考评分数较高的，在干部评先评优和晋级上给予优先考虑；考评分数较低的，进行约谈、警告等处理，传导压力、形成动力、激发活力。
    通过“五结合”，使全县各单位能以更加饱满的精神、更加有力的干劲、更加有效的办法，把县委、县政府的各项决策部署落到实处，实现工作上档进位，加快推进平安、和谐、幸福龙胜的发展。

 

                                                                  (龙胜县绩效办 来稿）